为全面总结上半年各项经营工作，明确下半年工作重点方向，深度推行合伙人制并高质量统筹推进年度经营目标达成，7月23日，城房集团半年度经营会议在合肥高速徽风皖韵酒店召开，集团副总经理级及以上高管、各城市/项目总经理、产业链公司总经理出席会议。
本次会议由集团副总裁彭学斌主持，会议主题为“合伙人制共奋斗，品质品牌新发展”。彭总首先分析了当前房地产市场的形势走向，号召大家坚定信心、团结一心，在董事长的带领下平稳穿过行业下行时期。当前集团积极推行“新地产、合伙人、总经理负责制”以及“精总部、强一线”策略，都是为了更完善的组织管控，迎接行业挑战，与时代并行。
（集团副总裁彭学斌）
集团大运营总经理叶显柱在大会上重点通报了2022年度上半年资金统筹、利润、销售、成本、费控及生产交付等经营目标完成情况，分析工作中存在的主要问题以及下半年的经营目标，要求积极落实“抓管理、保利润、促营销、保交付”的工作思路，保障项目的全面规划落实及目标达成。
（集团大运营总经理叶显柱）
北京城房董事长徐其文在会上做了重点讲话。董事长首先科学分析了当前行业大环境及发展现状，强调北京城房一直践行的“经营安全”宗旨，提出未来地产经营方向须更进一步地由“高周转”向“高质量”发展。城房合伙人是集团未来做好精细化经营的重要保障与核心竞争力，为更好贯彻落实合伙人制，董事长从新地产、城房合伙人执行情况（总部、项目）、总经理负责制（自主经营、自收自支、年度分红）等维度做细致解读，亦鼓励所有员工积极锐意进取、不断超越，争当合伙人！董事长指出：在做好资金流统筹的同时，经营盘点与利润达成须是常态化动作，项目总需要具备懂工程、懂营销、懂财务的综合能力，以“三项指标、四道红线”作为经营基础。目标上围绕：经营性（自由）现金流回正、利润达成、完美交付。经营上围绕：无储备不投资、滚动发展；自主经营、自收自支、年度分红；利润达成，一票否决；“重合同，守信用”品质品牌，一票否决。在机遇与发展层面，董事长重点分享了产品力升级、五星级智慧农贸+步行街、代建代管等创新经营模式及进入合肥的规划。最后，董事长对相关部门及同事重点提出了目标愿景。即，大营销：每人每月一套房；大生产：完美交付，集团/城市/项目：财务自由，个人：年度分红，鼓励各部门应以此关键词为核心指引，达成积极成果。
会议环节：董事长助理李光明代表集团为合伙人代表（滁州时代金街项目，亳州滨江明月项目）颁发分红。
会议环节：大运营总经理叶显柱代表集团与新城房合伙人（滁州城市，亳州城市，亳州滨江潮鸣项目，黄麓滨江明月府项目）签订经营跟投任务书。
（参会领导）
“坚毅笃行开新局，以梦为马谱新篇”。2022年下半年的序幕已经拉开，让我们把握时代的脚步，稳健布局，砥砺前行。全体城房人将坚定围绕“新合伙，新机遇，新发展”的理念，继续推进“成为智慧城市的顶级运营商”的目标，践行“让城市生活更美好”的企业愿景！
